■通訊員李光明李娟

記者季明穩(wěn)

“技術人員當老總，持股比投資人還多，這種合作模式更有利于產(chǎn)學研合作，非常值得借鑒，”日前，西華大學校長劉清友對盱眙江蘇紅神礦山機械股份有限公司的做法贊不絕口。

江蘇紅神礦山機械股份有限公司主要生產(chǎn)煤礦系列安全設備和礦山機械破碎、篩分設備，成立不到兩年研發(fā)出30多個系列產(chǎn)品，獲得國內(nèi)外發(fā)明和實用新型專利100多項。

轉變理念，打破產(chǎn)學研合作壁壘

把公司51%股份交技術團隊，讓技術人員當企業(yè)主人，這一常人難以理解的舉動來自鵬勝集團董事長張玉鵬，他是盱眙最大的民營企業(yè)家，所領導的鵬勝集團涉及酒店、醫(yī)院等10多個行業(yè)，提供2000多個就業(yè)崗位。

為什么要將公司大部分股份交技術團隊？張玉鵬坦言，產(chǎn)學研合作不是單純的給錢讓研發(fā)機構搞科研，研發(fā)的產(chǎn)品沒有市場一樣沒用，而市場怎么找，關鍵在于研發(fā)人員。“如果讓研發(fā)人員當企業(yè)的主人，給他們更多的權限和激勵，我想他們比我還要肯動腦筋，”張玉鵬說。

讓張玉鵬作出決定的另一個原因，則是他看中了技術領先的好帶頭人、好團隊、好項目。好帶頭人叫李炳文，是全國首批煤炭工業(yè)技術委員會專家、國務院特殊津貼獲得者，現(xiàn)任中國礦業(yè)大學教授、煤礦機械研究所所長，他帶過的3000多名學生遍布全國礦業(yè)各領域。

“我們都是屬于礦大煤礦機械研究所的，被派到這里專門從事技術指導，要把研究所的最新技術運用到公司產(chǎn)品上。”現(xiàn)任紅神公司技術經(jīng)理的陳為民是李炳文的學生，像他這樣從礦大過來的高科技人才，公司有10多名。

持股51%，技術團隊成企業(yè)主人

鵬勝集團從事采石起家，長期從事機械生產(chǎn)，但產(chǎn)品一直在低端徘徊。2012年，集團派人到中國礦業(yè)大學聯(lián)系絞車改進事宜，沒想到撈到一條“大魚”。

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